领导力和可持续发展
可持续性发展问答
查看我们的 ESG 执行领导委员会关于可持续发展对他们意味着什么、可持续发展为何重要以及可持续发展如何塑造公司长期战略的看法。
Elizabeth Giddens
首席法务官
为一家致力于可持续发展的公司工作有多重要？
Elizabeth： 非常重要。将可持续发展作为 Stewart 的首要任务，不断改进，这使我们始终处于行业前沿。我们致力于员工、客户和我们开展业务的领域，但我们也需要考虑可持续性和改进，因为它们与健康的未来有关。重要的是，我们将自己视为更广泛的世界的一部分。
Stewart 对可持续发展的承诺如何影响公司的治理决策和活动？
Elizabeth： 我们对可持续发展的承诺推动了我们在治理方面做出的许多决策。我认为可持续发展就是做正确的事情。将可持续发展带入日常决策的流程和结构中，才能实现公司对可持续发展工作的承诺。我们信奉这点。我们致力于将可持续发展融入到该结构中，并不断持续改进。
这些决策和活动与确保为所有人提供更好的家园有何关系？
Elizabeth： 对于Stewart 来说，这个问题有多种含义。作为一家产权服务公司，我们的治理帮助我们保护购买和出售房屋或商业地产的人。Stewart 还为我们的员工创造了一个家；我们的文化和治理帮助他们感觉自己是大家庭的一部分，让他们展现真正的自我。最后，我们必须记住，我们并非高谈阔论。我们所做的事情会影响个人、社区和环境。
作为我们治理计划的领导者，Stewart 在这方面做了什么，让您为成为公司的一员感到自豪？
Elizabeth： 作为首席法务官和公司秘书，我在推动 Stewart 的治理和合规举措方面发挥着关键作用。Stewart 的文化和行为准则首先吸引了我加入公司，我很荣幸能够继续保持 Stewart 在治理方面的成功。Stewart 是一个多元化的品牌，所以当我们让具有不同背景的人参与我们的决策并作为一个团队做出这些决策时，我感到最自豪。我们进行明智的投资，遵守法律，做正确的事。我喜欢的是，可持续发展是提名与公司治理委员会、董事会和执行领导团队会议的议程。
对于在未来继续推动 Stewart 的可持续发展努力，有什么让您感到兴奋？
Elizabeth： Stewart 正在努力改进我们的可持续发展工作，我很高兴我的角色让我能够帮助定义有助于Stewart 应对这一挑战的治理。我对 Stewart 的文化和行为准则以及公司如何鼓励每个人对公司的发展负责感到兴奋。除此之外，我觉得整个世界的态度发生了变化。对我们来说，这意味着要以不同的方式思考治理事宜。我想帮助倡导这些事宜。
可持续发展如何影响您的日常职责？
Elizabeth： 我领导的团队负责维护和发展相关的结构、计划和政策，从而使 Stewart 成为治理领导者并在现在和将来定义我们公司。我根据我们公司的整体可持续性，做出与这些职责相关的每项决定。
Emily Kain
首席人力资源官
为一家致力于可持续发展的公司工作有多重要？
Emily： 我们致力于从第一天起就提供最好的员工体验。对员工的这一承诺（包括注重包容性和归属感，以及以对员工最重要的方式支持员工的计划），已经塑造并继续逐年塑造我们的全球人才战略。
这些决策和活动与确保为所有人提供更好的家园有何关系？
Emily： 作为人力资源、沟通和社区关系的执行领导，对我来说，创造一个空间——一个家——让员工每天都能在工作中展现真实的自我、心灵和思想去，这一点很重要。我们的 DE&I 委员会和我们的领导者为创造一个环境和文化所做的工作，让每位员工都能获得重视、倾听和表彰，这是真正了不起的事情。
作为我们治理计划的领导者，Stewart 在这方面做了什么，让您为成为公司的一员感到自豪？
Emily： 在Stewart 任职期间，我有幸担任 Stewart Title 基金会的总裁。我感到自豪的是，与领导层和沟通与社区关系团队一起，我们在过去几年一直专注于为我们的员工在我们生活和工作的社区为慈善组织提供捐赠。我们将这种对社区的支持，以及我们对互联公司文化的关注和对卓越客户服务的承诺称为我们的关怀文化。
对于在未来继续推动 Stewart 的可持续发展努力，有什么让您感到兴奋？
Emily： 我期待着继续我们的可持续发展之旅，以及我们成为首屈一指的产权服务公司的旅程——一个最优秀的人想要工作的地方，以及一个拥有他们引以为豪的文化并想向诉家人和朋友宣传的地方。
可持续发展如何影响您的日常职责？
Emily： 每一天，我们的人力资源、沟通和社区关系团队和我始终致力于我们的员工及其体验和发展。我们非常自豪地确保员工的安全和参与，并确保他们的业务和福祉需求得到满足；他们受到平等公平的对待并受到尊重；他们经常受到赞赏。我们通过正式（员工敬业度调查）和非正式的方式寻求反馈。我们倾听并采取行动，每天变得更好。我们对当地社区也做出了同样的承诺。
Brian Glaze
公司财务总监
为一家致力于可持续发展的公司工作有多重要？
Brian： 起初，我不确定可持续发展所包含的各个内容。但在过去的一年中，我与我们的 ESG 委员会密切合作，我看到了我们的运营如何影响环境以及 Stewart 这家企业的整体目标。随着我们不断向员工介绍可持续发展，可持续发展将变得更加重要，并最终成为 Stewart DNA 的一部分。
Stewart 对可持续发展的承诺如何影响公司的治理决策和活动？
Brian： 多年来，我们对可持续发展的承诺不断演变。我们已经确定了我们可以采取的其他措施和行动，以成为一家更具可持续性的公司。我们已经意识到，我们做出的小小决策可以聚合成更好的环境结果。
这些决策和活动与确保为所有人提供更好的家园有何关系？
Brian： 在我的职位上，我从许多不同的角度看待 Stewart —— 财务和会计、采购和投资者关系。我们与许多团体互动，涉及我们做出的与减少纸张使用、回收电子产品或开车到办公室相关的内部决策。我还看到，我们可以在我们租赁办公空间和购买办公用品方面做出更明智、更环保的决策。我们知道，可持续发展是一些潜在投资者评估 Stewart 时的重要考虑因素。
作为我们治理计划的领导者，Stewart 在这方面做了什么，让您为成为公司的一员感到自豪？
Brian： 我们于 2022 年成立了环境管理委员会。成立该委员会增强了 Stewart 对可持续发展的承诺。作为该委员会的负责人，我有机会与组成委员会的全公司商业领袖合作。这种企业层面的方法使我们能够更好地确定可以使Stewart 成为更具可持续性的公司的决策。我为我们每年致力于减少对环境的影响而感到自豪。
对于在未来继续推动 Stewart 的可持续发展努力，有什么让您感到兴奋？
Brian： 很高兴看到我们在这段旅程中取得的进展。我们可以利用许多外部资源，使 Stewart 成为一个更具可持续性的组织。我们将继续确定可衡量的方法来影响环境。
可持续发展如何影响您的日常职责？
Brian： 可持续发展是我们日常运营的优先事项。这让我对自己做出的决定更加有意识。不仅是日常的小决策，还有那些可以助力实现更加可持续未来的重要决策和行动。